近年来,我国高速公路规模发展迅速,路网网络日趋完善。《交通强国建设纲要》和“十四五规划”等政策的发布将进一步加快高速公路行业固定资产投资,高速公路面临良好的政策发展环境。但同时,在新冠疫情的巨大影响下,高速行业盈利能力明显弱化,高速企业面临着前所未有的机遇和挑战。2019年9月河北省高速公路管理局完成了转企改制,河北高速进入了一个战略调整和发展的新阶段。因此,河北高速公路集团亟需进行战略转型,调整公司的战略发展方向。而财务战略是企业战略的核心部分,是企业整体战略在财务管理职能上的延伸和发展,是企业的整体经营战略的支撑。良好的财务战略规划能够保障企业资金流的充足与稳定,推动企业整体战略的实施,因此对于高速企业来说财务战略的研究就显得尤为重要。本文以河北高速公路集团做为研究对象,通过对研究背景及意义以及对国内外研究现状的充分分析下,从财务战略的涵义、内容、地位以及财务战略与企业总体战略的关系等方面阐述了财务战略的相关概念与理论。根据公司的基本情况、宏观环境与SWOT分析确定总体战略,进而分解出财务战略目标,并根据报表数据了解企业近三年财务状况,对当前财务战略的四个方面进行分析与研究,发现企业财务战略中存在的问题,以此对集团公司提出针对性的战略优化建议。如今,河北高速公路集团虽然在稳步推进财务战略的实施,但仍存在许多问题。企业存在筹资方式单一、风险高成本大,资本结构不合理;投资效益低下,投资战略单一保守;成本费用高,资金运用效率低;缺乏完善的分配制定和对人才的激励机制等问题。因此本文提出具体优化措施如下:融资上尝试多渠道融资途径,优化融资结构,建立专项偿债机制;投资上加大对外投资力度,发展多元化投资,加强投资监管,完善投资体系;营运上提高资金的使用效率,加快资金的回款速度,严控期间费用;收益分配上,可以选择低收益分配,尽量多的留存内部收益,保障资金的流动性,但同时也应该制定完善的分配制度和人力激励机制,保障企业未来的可持续发展。