进度管理作为一种以时间为单位制定的项目实施计划和一种出现偏差后保证项目如期完成的方法的集合,与质量管理和成本管理组成建筑工程领域的三大管理目标,共同决定了建设项目的成功与否。近年来随着我国建筑业迅猛发展,建筑规模日趋扩大化、复杂化,传统的管理方法存在诸多漏洞,特别是进度管理方面,已无法满足项目管理者合理规划项目的预期。然而BIM技术的问世却给人们带来了灵感,随后研发的一系列建筑工程模型信息软件都成为进度管理不可或缺的工具,为制定和控制大型、复杂的进度计划提供参考。本论文通过查阅相关国内外研究文献,对进度管理以及BIM技术在该领域的研发成果加以简单介绍,总结进度管理存在的问题,引入解决这些问题对应的BIM软件Revit、Primavera 6.0和Navisworks。在此基础上结合实际工程案例,首先使用传统方法表达“FS学院教学楼综合工程”项目的进度计划编制过程,其次应用以上三款BIM软件分别对该项目进行建模分析、进度计划编排和模拟施工来体现BIM技术下进度计划的编制流程。通过对比两种方法针对同一工程制定的进度计划,证明了运用BIM软件能在项目实施前考虑更多影响项目进展的因素诸如资源、费用,以此制定更加全面有条理的进度计划,并能在项目实施过程中及时更新,保证偏差在最短时间内得到纠正,实现进度计划的全面优化。