钢铁行业是影响着我国国民经济发展的重要基础产业之一,经过几十年改革开放的发展,我国的钢铁企业有了较大的发展,但是随着市场环境和需求的变化,传统的钢铁企业管理经营模式,已经难以满足现代市场环境下的钢铁企业发展需求。为了能够改变传统成本控制观念,此次基于价值链的成本管理研究,通过对企业内部的生产工艺价值链流程的优化来提高企业效益,全面降低作业成本。在国家供给侧改革和能源结构调整的情况下,钢铁企业更是要进行自我结构的优化调整,以科技来提高生产效率,降低生产成本。从战略高度来进行企业的成本管理,从战略层次来进行钢铁企业的价值链成本管理,这样具有一定的现实意义。此次选择SDGT集团作为研究对象,是因为该集团公司具有一定的代表性,其研究结果对我国钢铁企业的改革有着一定的借鉴意义。本文将钢铁行业的成本管理纳入研究视野,通过梳理相关理论基础、剖析存在问题、提出改革建议,为SDGT的成本管理改革提供科学决策参考。文章首先介绍了选题背景和选题意义,了解研究目的,使读者对钢铁行业的发展背景有了简单的了解;其次,对相关理论进行介绍,主要包括价值链理论和基于价值链的成本管理理论,分别从它们的概念和特点两方面进行介绍,并深入分析了价值链成本管理的主要内涵;再次,分析了SDGT价值链成本管理的现状和问题分析,主要分析了价值链成本管理的现状及存在的问题;然后,又从内部价值链和外部价值链两个方面研究确定了SDGT价值链成本管理策略;文章最后提出健全完善SDGT成本管理实施保障,赋予成本管理研究以新的观察视角和指导意义。