供应链采购模式是物资采购工作的必然发展趋势,虽然该理论已经提出,但是在现实采购工作中的运用和发展却是十分有限。物资采购方式是各类采购主体在采购中运用的交货形式和组织方法,本文以灵活运用采购方式为突破口,通过对比的研究方法,分析各采购方式的特点,运用其各自优势,结合供应链采购理论,深刻剖析目前企业正在广泛使用的框架协议采购方式、招标框架协议采购方式的理论基础,结合实际采购工作积累经验,总结后查找不足之处,通过理论与实际递进结合的研究方法,总结出优化后的寄售招标框架协议采购方式是推进供应链采购管理的有效途径。通过运用优化后的采购方式,不仅提高采购工作效率,给企业带来经济效益,也提升了整个供应链网络中参与者的效益。增加了企业的竞争实力,适应市场经济瞬息万变发展现状和多样化的需求特征。对现实采购工作具有较好的指导目的。本文的创新成果体现在:1、理论分析视角的创新。在供应链采购理论的基础上,通过优化采购方式,提高工作效率,给企业带来较好的经济效益,为推动供应链采购的运行,扩展了采购方式在科学理论上创新的研究视角。2、实证上的创新。纵观现有采购管理转型的实证,大多涉及某一个单位或政府,本文选择国有独资企业为实证对象,在从传统采购向供应链采购的转型过程中,寻找规律,结合理论,发现问题,并反过来指导实践。