近年来,我国零售业蓬勃发展,零售业开始在社会经济流通中扮演重要角色,对我国国民经济做出了重要贡献。零售企业间人才争夺战日趋激烈,可以说,制定积极有效的人力资源管理措施,以此吸引、培养、留住和发展人才,已经成为零售企业能否获胜的关键。“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能,对企业的生存和发展具有重要的作用。然而,我国零售企业目前普遍缺乏有效的激励机制。本文采用理论研究与实际案例分析相结合的研究方法,以A公司为研究对象,研究了其激励机制的问题。A公司离职率高,人才缺乏,员工积极性不高,究其原因是缺乏一套有效的激励机制。本文以马斯洛需要层次理论、双因素理论、期望理论等激励理论作为研究的理论依据,针对A公司激励的现状和存在的缺陷,提出了一个以人为本的激励机制建设方案。本文认为,A公司的激励机制应该包括三方面内容：绩效考核与薪酬福利、员工培训与晋升、企业文化建设。之后,本文就三方面的内容分别提出了具体的激励措施,希望能对解决A公司激励中的实际问题起到指导作用,并对同类零售企业有一定的借鉴价值。