伴随着互联网技术的迅猛发展,网络视频产业也迎来了自己的春天。目前市场上存在多种视频网站,有主打短视频互动的快手、抖音、火山视频等,也有主打原创和综合动画的哔哩哔哩,也有对视频全覆盖,主打综艺影视的爱奇艺和腾讯视频。多方数据都表明网络视频的受众和经济价值都处于一个上升状态。在这种激烈的竞争态势下,笔者通过对已有资料的整理,以在年轻人之中颇受欢迎的弹幕视频网站A公司作为研究对象。A公司是国内最早提供同时具有用户原创视频分享和视频弹幕功能的网站。在2011到2015年之间深受年轻人喜爱,公司估值达到18.5亿。但是在之后两年中公司发展却迅速下滑,流失了大量的用户,日访问量从279万降低到了月访问量不足200万。本文希望能通过对A公司的发展经历进行分析,总结出A公司的不足之处并提出针对性意见,并促进网络视频的健康发展。本文在论文结构上分为六个部分对研究内容进行了阐述。第一章为绪论,对本课题的选题背景、选题的理论意义和现实意义进行了描述,同时简要说明了本文的研究思路、论文结构、采用的研究方法和数据来源。第二章为本文依托的理论基础,主要内容为文献综述,包括企业战略管理理论、竞争战略理论以及平台竞争战略理论的研究现状。第三章是对A公司的基本情况介绍,同时在多角度上总结A公司自身的优势和劣势以及面临的困境和存在的问题。A公司的目前存在用户量增长乏力、竞争对手快速发展、缺乏原创内容、版权侵权以及单一的盈利方式等问题。第四章是从政治、经济、社会、技术、行业发展五个方面对A公司在后4G时代流量费低廉的时代下全国的外部环境进行了具体分析,并总结了A公司所面临的机遇和挑战。同时运用EFE、IFE、CPM矩阵来对A公司进行分析诊断,总结出A公司在面对内部和外部环境的应对上都略显不足,并且明显处于竞争的劣势位置。针对三种工具的得分结果,细分了A公司的不足之处。第五章先是总结了前两章的内容,对目前市场中的竞争战略模式进行了梳理并为A公司总结出了三条可选方案,再运用QSPM矩阵进行分析探讨了A公司应采取的竞争战略为差异化战略。紧接着对A公司差异化战略实施方案提出了建议。第六章作为总结部分,对前五章的内容做了概括并且提出了本文研究的不足之处。通过对A公司的具体研究,以及文献的总结,得出差异化竞争是网络视频竞争的可选出路。用户访问量是视频网站市值体现的关键,也是用来变现成收益的最直接来源。用户忠诚度是视频网站发展的基石,建设多生态价值链则是提高用户粘性、提高用户数量和获得稳定盈利的方法。本文最后依靠对A公司的分析结果,希望A公司能够在规范版权版规、加强平台合作、平台设计、衍生价值链拓宽以及原创内容和服务上做出改变,希望能够对A公司未来的发展具有指导作用。