随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。企业的发展要求人力资源的管理必须与其需求相一致,而在实际运作中往往难以做到同步。当前,对企业的人力资源管理探讨并有针对性地提出对策是企业的迫切需求。本文的研究对象是JT公司。它是笔者所在的一家以经营陶瓷产品为主的民营企业,集生产、营销为一体,兼营房地产和造纸。2007年,公司的销售业绩在四川乐山市夹江陶瓷产区排名第五,其产品的质量、花色、样板等深受国内市场客户的欢迎。而在公司的快速成长阶段,公司高层领导意识到人力资源管理已经成为其进一步发展壮大的制约因素,因此他们希望公司能够有一套合理的人力资源管理方法。本文通过对JT公司人力资源管理内外部环境的SWOT分析,找出制约公司发展的人力资源管理问题。然后提出与公司发展战略相匹配的人力资源管理对策,实现公司由传统的人事管理向现代的人力资源管理的转变,以提升JT公司在陶瓷行业中的竞争能力。全文共分四章,各部分的主要内容如下:第一章是JT公司概况及人力资源管理现状。笔者先从JT公司的背景入手,然后整理公司在人力资源管理方面存在的问题。第二章是人力资源管理概述。先从人力资源管理进行简述,再给出人力资源管理对企业的作用,为对JT公司进行人力资源管理提供理论分析支持。第三章是对JT公司的人力资源管理进行的分析。本章首先对公司的人力资源管理的外部环境、内部状况分别进行了分析。然后利用SWOT分析方法的原理,进一步地探讨了公司的人力资源管理问题。第四章是对JT公司人力资源管理的建议。笔者运用人力资源管理的知识,针对JT公司人力资源管理中出现的问题提出了相应的改进建议。本文具体针对JT公司在人力资源管理方面存在的问题,应用人力资源管理知识,通过调研分析,对JT公司在人力资源管理的规划、招聘、培训、激励、考核、文化六个方面进行了探析。并在此基础上,提出了建立JT公司人力资源管理体系的建议,旨在满足公司的现实迫切需要,从而促进公司的良性发展。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师不吝赐教。