一、研究主题与意义本论文以家是自古以来华人社会主要最基本的组成与功能的单位,更是人际互动的基本法则的来源,所以从台湾人的家族观点,家当然是企业出发与营运运作的基本开始。而对家族成员而言,家除了是社会与经济核心起点之外,家族若还注重文化影响及传承,家族主义制度自然稳若盘石。台湾的家族企业在经营的使命有一大部分是基于照顾家族的成员,所以在决策或扩张时都有浓浓的家族情感,很难用正常的决策模式去评断,而全世界各国都有家族企业,是否台湾人特别,注重家族主义溶入企业,是本研究主要探讨的议题,其次家族企业接班人的选择及权力如何由上一代转到下一代,台湾人的方法是否有较为不同。不可否认台湾有许多历史悠久的企业都是家族企业,尤其在传统产业尤其多,如台塑集团的王家、新光集团的吴家、统一集团的高家、国泰集团的蔡家、远东集团的徐家,新兴起的家族则有旺旺蔡家、康师傅的蔡家,这些家族企业不管能否走的长远,其绩效都表现不差,若以上市公司为例,盈余普遍都较同业佳,而且这些企业几乎都由继承人接班了,有些正进入交接中,其表现还是相当稳健；难道是华人传统的家族主义对他们有深远的影响,本研究针对下列内容有许多的探讨。二、研究重点(一)从台湾家族主义的观点,探讨家族企业的特征。(二)探讨台湾家族主义是透过什么途径来影响家族企业的运作,亦即探讨家族企业家族化历程。(三)探讨台湾家族企业成员,在家族与企业系统下的心理机制为何。(四)从南台湾家族企业为出发点,并以微观层次观点来探讨家族企业的发展类型。(五)从南台湾的家族企业探讨接班的考虑。三、论文的结构论文分为六章。第一章为绪论,介绍选题背景及动机,其次为家族主义问题与缘起、家族接班之问题与意义及研究目的。第二章介绍家族主义与企业主义的双元体系,主要内容有家族企业、代理理论与管家理论、西方家族系统、文化差异与家族企业、华人家族企业、华人家族主义、家族企业的所有权与经营权。第三章介绍家族企业的传承接班与权力转移,主要内容有家族传承与接班、接班人选任与培育、接班人教育训练、权力转移、退出机制转移后的关系处理、家族企业的制度与永续经营。第四章为质化研究方法,有质化研究、个案研究、研究程序及家族主义与企业主义双元体系结果,内容主要有华人家族主义下的家族特征、家族系统对企业系统的影响历程、家族企业成员的心理机制、华人家族企业的发展。第五章为量化研究之介绍与作法及接班人考虑之量化实证分析。第六章部分为讨论与建议并对家族企业归纳出几个要点。四、研究方法本研究讨论家族主义与企业主义双元系统,采质化的个案研究,以深度访谈取得大量质化资料,整理出结果讨论接班人考虑议题,则采量化研究,发出问卷回收,进行量化的统计分析,整理出结果。五、基本结论(一)台湾家族企业受到华人家族主义的影响,出现非正常的企业管理行为,如非以利益极大化考虑。(二)透过分位关系、情感关系、家族象征、家族规范等四种行为来影响企业。(三)台湾家族企业成员会透过双元互动法则,取得最适的心理平衡与工作动机。(四)台湾家族企业发展出四种理念型家族企业分别为经典型、分化型、专业治理型及长青型等家族。(五)接班人选的评估标准；其优先级分别以才能格局最优先,其次为忠诚格局,最后才是亲属格局。