在二十世纪末甚至二十一世纪的前十年,众多民营企业得到发展并不是其企业实力使然,更多的是由于当时中国社会大环境所赋予的机会。但是随着社会的发展,靠机遇发展的可能性越来越小,更多的是靠企业的实力,靠企业决策层对企业发展的战略规划。四川宾吾谷集团公司作为一家初具规模的民营企业,经过近十年的发展,在电力安装行业已经具有了一定的知名度。在电力安装业务得到大力提升的同时,作为这家集团公司的董事长,我与高层管理者共同商讨提出了多元化发展企业的思路,即集团仍然以电力安装为主营业务,同时大力拓展水利电力设计、消防工程、太阳能科技、物资贸易等业务,使集团各方面业务都能真正得到发展。通过对影响四川宾吾谷集团公司发展内外部因素的分析,对于四川宾吾谷集团公司的进一步发展,首先应该有明确的整体发展战略。加强内部管理,增强内部凝聚力,通过塑造一个更为强大的团队。在集团整体发展战略已经明确的情况下,充分运用战略管理的核心能力理论,深入分析四川宾吾谷集团公司的内部环境,注重积累集团自身所具有的独特的资源和知识、技术,从而形成四川宾吾谷集团公司独特的竞争力即核心竞争力,使公司得以加速的发展。