企业绩效综合评价作为一项有效的企业监督制度和管理系统,是企业进行自我约束、自我管理的手段。随着信息技术的高速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生深刻变化,原有的绩效评价系统已不适应现代企业经营管理和竞争环境的需要,作为管理系统重要组成部分的绩效评价系统也应随之进行适应性调整。本文旨在通过对企业绩效评价的传统理论以及目前较新的评价理论进行比较研究,提炼出适应于目前中国企业业绩评价的一般理念。本文概括了传统业绩评价方法的演进,并分析了其存在主要弊端,详细阐述了目前比较流行的两种业绩评价方法——EVA企业绩效评价法和平衡记分卡法的理论渊源、基本原理、应用及优缺点。然后结合各种业绩评价理论及方法的应用状况,总结出可以借鉴的成功经验,归纳出其应用的一般模式,提出了一种新的企业绩效综合评价指标体系,及其相应的应用方法。最后采用了一个应用实例,来说明其应用过程。本文对完善我国企业治理结构,建立有效的激励约束机制,提高企业竞争力具有一定的理论和现实意义。