煤炭处于中国能源结构的主体位置,是发展国民经济和实现国家安全的根基。近几年,受国际金融危机和国内经济结构调整的影响,中国煤炭企业在经历了煤炭的黄金十年后面临着更大的危机,同时也将面对更大的机遇和挑战。国内大型煤炭机构之间的竞争加巨、企业的成长情况产生强烈变革是由于煤炭行业的不景气造成的。作为我国第一批认定的特大型国企阳泉煤业集团同时也是中国最大的无烟煤生产基地,在煤炭能源领域中起着非常重要的作用。作为资源型企业,如何适应外部环境的变化,发挥企业自身优势,提高竞争力,加快煤炭企业转型发展,对阳泉煤业集团的生存发展有重要的意义。本文对阳泉煤业集团发展的环境和产业结构进行研究,分析了企业的内外部环境、所处的优势与劣势、如何面对危机应对挑战。运用多元化战略理论,参考大量资料,收集相关信息,研究并制定了阳泉煤业集团的发展战略。以煤为基,稳步发展多元化产业。在国际金融危机和国内经济结构调整的影响下,大力发展非煤产业,实现阳泉煤业集团的可持续发展。结尾提出了本人对煤炭企业战略方法的一些观点。