在激烈的市场竞争中，山东高速公路股份有限公司面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身优势去抓住机会，又能克服自身的劣势去回避风险的公司发展战略，已经成为高速股份公司保持自身竞争优势和可持续发展的关键。本文在对相关战略管理理论系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对高速股份公司进行了系统的研究，力求为高速股份公司的发展寻求一种最佳的发展战略。本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型对高速股份公司所处的宏观环境、竞争状况进行分析与评价，全面了解高速公路产业及高速股份公司的市场机会和竞争地位，面临的机会与威胁，并通过评价得出高速股份公司处于一个行业高速发展、市场竞争较为激烈的市场；通过对公司核心能力和关键资源的分析和评价，分析公司拥有的优势和劣势。通过对高速股份公司进行SWOT基本战略定位，确定高速股份公司的总体发展目标，然后根据总体发展目标设计确定了特色的高速股份公司发展战略，即根据高速股份公司的实际，以发展交通基础设施投资、经营为主，重点发展房地产业务作为高速股份公司第二主业，对金融行业进行适度的战略投资。抓住机遇购入其他产业优良资产，从中精心培育公司的其他主导产业或通过资本运作获利。到2010年末，成为产业结构完善，品牌优势突出，具有强大竞争力的国内一流企业。本文主要以高速股份公司的实际情况为背景，将战略管理基本理论应用于实践，并努力从中找到切入点，以充分发挥战略管理的重要意义。本文从本公司延伸到整个高速公路产业，以点带面，既有理论，更富于实践，以期望对高速股份公司、高速公路行业及相关企业的战略管理的研究和运用有所帮助。