我国自引进建设工程项目管理的概念,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程领域的应用研究,为我国建筑企业找到一个提高项目管理水平的方法。 本论文首先对项目管理的概念、发展及目前国内外的项目管理知识体系进行了简要的介绍。 随后对工程项目管理的发展、基本原理和现状进行了介绍,并对我国建设工程项目管理的发展、现状、存在的主要问题和问题产生的原因进行了分析。 项目管理成熟度模型作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业改善项目管理能力和水平,并能取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任。 基于以上因素,论文介绍了项目管理成熟度模型的发展历史、用途、基本构成、结构等内容,以使我们能够清晰的了解项目管理成熟度模型,促进项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的推广和实施。 最后通过分析得出项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中应用的可行性,并对如何实施项目管理成熟度模型提出建议。