随着经济全球化的到来，信息化已然成为企业提升市场竞争力、提高管理水平，改善业务流程的重要途径之一。而ERP又是信息化中非常重要的一种途径，ERP作为企业管理科学的集中体现，是企业管理者不懈追求的最佳选择。如今越来越多的企业试图通过实施ERP来提高自身信息化水平。本论就此问题进行了深入研究，并结合J公司的ERP的实施为其他正在摸索中的企业提供参考样本。本文详细介绍了J公司引入了业务流程管理的理论和方法的ERP项目的实施，介绍了J公司ERP和业务流程管理的概况，目前ERP的应用情况、ERP-NC的实施背景和概况，并阐述了ERP-NC实施的必要性。对供应链管理的采购、检斤、质检、仓储、销售相关业务的展开调研，并对调研情况进行分析，最后结合ERP-NC软件本身的设计理念对采购、检斤、质检、入库、销售、出库业务进行应用设计，设计完成的一体化流程，将原燃料从采购入库，到生产分厂领用，到生产出产成品，再到产成品入库，最后产品销售出库的业务流程。之后对设计完成的业务流程的应用效果进行评价，最后从ERP、BPM结合实施、高层的强力支持和推动、启动前宣贯及理念培训、组件项目实施团队、项目工作制度的建设五个方面分析ERP实施成功的保障措施。通过对J公司ERP实施中业务流程管理的研究，得出想要成功实施ERP，企业必须先引入业务流程管理（BPM）为理论和方法，在企业内部建立起规范化的高效的业务流程，使其与ERP系统相匹配。把BPM作为ERP实施的一个核心的部分，但是BPM也不能孤立于ERP之外，必须把二者相结合的重要结论。