材料成本是企业成本的重中之重,通过加强材料的采购管理工作,将有利于一个公司取得低成本的优势并且以此得以在激烈的市场竞争中生存下来。本文针对SY公司在采购管理中出现的成本控制问题进行了深入分析并且给出了相应的解决方案。其中针对材料价格高的问题,通过分析研究,明确了重新进行采购流程的设计,实施请购单制度;引入和制定了全面价格信息体系,通过询价、订购前问价、比价制度,以及定期汇总且在公司相关部门中通告,使得材料价格能够处在控制之中。对于当前采购管理中出现的材料滞压问题,除了进行请购单制度外,明确了请购人与采购人相应的权利与责任,对于材料的入库质量验收工作进行了明确和强化,以避免和减少不合格产品的入库。最后还提出应该转变采购的传统管理思想对采购工作进行相应绩效考核。通过着眼于成本控制,来提高SY公司的采购管理工作,最终利于SY公司在市场竞争中保持较大的成本优势。期望本文的研究能够提高自己在当前采购管理工作中的成效,也期望本文的论述对于同行业进行采购管理工作有所启示和帮助。