随着世界经济的发展，企业在市场竞争中面临越来越激烈的生存压力。企业如何获取竞争优势和长时间在市场中立足，吸引了众多学者的研究兴趣。其中一个重要的成果就是对“品牌价值”的深入认识。众多的经营案例，使企业经理们逐渐认识到企业发展的核心资源不在于机器、厂房等固定资产，而是在于企业或者产品品牌等无形资产在消费者心目中的地位。另外，不断发生的并购事件成为市场上另一重要的热点。通过并购对企业资源进行重新配置和调整企业间的竞争关系可以更好适应市场环境的不断变化，本文将从品牌经营和并购行为的关系出发，对相关的重要问题进行分析和研究。一方面，通过一定市场细分下不同竞争格局的博弈分析，集中讨论宏观环境中品牌重整的趋势和正确的经营决策；另一方面，通过案例说明，分析研究企业并购后所应该采取的正确的整合原则和方法。 快速发展中的中国经济正面临着产业结构调整和升级。很多企业充分利用己有的品牌优势进行扩张、提升品牌实力和建立竞争优势。本文将结合中国国情，区分不同的并购实现方式，对典型的并购中的品牌整合案例进行分析和研究，以期得出有价值的结论。其基本的论述过程如下： 第一章为绪论，主要介绍论文的研究背景和意义，必要的名词说明和主要的研究工作。第二章介绍企业并购与品牌整合的基本理论。讨论并购和品牌战略的关系，主要从宏观角度，首先分析了相同市场细分下，不同竞争环境下品牌的均衡产量和销售量，得出并购行为所可能带来的优势，以及提出并购中的品牌扩张效应。最后进行了品牌整合的模型分析。第三章主要研究企业并购后品牌整合的原则和方法。首先从核心业务、品牌形象和企业文化方面提出品牌整合的原则；其次，通过品牌整合的具体流程，提出了品牌组合策略的选择，分析了品牌形象和资源的整合等问题。第四章利用前面所研究的相关结论，主要研究中国企业的品牌整合中出现的问题，并进行了原因分析。第五章为政策建议，根据上一章的原因分析，从中国企业和政府行为两方面，为中国企业并购后的品牌整合提出切实可行的建议。