面对如今日新月异的社会发展,许多公司若想在竞争激烈的市场中占有一席之位,拥有一支高度敬业的员工团队是其关键性因素。而怎样充分调动员工的工作积极性及创新性,以此来提升他们的敬业度,这是企业在制定员工培养计划时需要关注的问题。精神型领导作为一种注重内在激励的新型领导模式,以企业共同愿景为背景,关注员工内心的渴望和需求,给予员工信心,从而对员工敬业度产生影响。从员工个体来看,在面对相同的精神型领导时,员工对自身的认知程度不同,其敬业度也会存在差异。因此,自我效能感可能会调节精神型领导和员工敬业度两者的关系。本文基于相关文献将精神型领导分为愿景、希望/信念以及无私关爱3方面,将员工敬业度作为单维度。研究精神型领导对员工敬业度的影响,并探究了自我效能感在二者中的调节效应。本研究以南京、上海、苏州以及常州的250名企业员工为调研对象,采用问卷调查法收集相关数据,并运用SPSS 20.0以及AMOS 17.0软件对样本数据进行分析。实证研究表明:精神型领导对员工敬业度有显著正向影响。精神型领导的三个维度即愿景、希望/信念以及无私关爱对员工敬业度均有正向影响;自我效能感能调节愿景与员工敬业度之间的关系,即员工自我效能感越高,愿景对员工敬业度的正向影响越强;自我效能感能调节希望/信念与员工敬业度之间的关系,即员工自我效能感越高,希望/信念对员工敬业度的正向影响越强;自我效能感能调节无私关爱与员工敬业度之间的关系,即员工自我效能感越高,无私关爱对员工敬业度的正向影响越强。因此本文提出的管理建议概括如下:第一,培养管理者的愿景领导风格,以伟大的愿景激发员工敬业度;第二,帮助员工塑造对领导与组织的希望与信心;第三,营造无私关爱的组织氛围;第四,针对不同自我效能感的员工,进行灵活对待。最后,本文总结了研究的不足之处,并提出了未来展望。