随着近些年老百姓对大气质量要求的日益提高,作为废气的排放大户,很多燃煤老电厂都面临着脱硫、脱硝、除尘等环保工艺的升级改造。这些环保公益的升级改造给公司带来了前所未遇的市场机遇,同样带来了成本控制的难题。由于环保改造EPC项目,特别是脱硫改造EPC项目有工期短、设计变更多、作业面小的特点,成本较难控制。针对的脱硫改造EPC项目的成本控制难题,本文从设计、采购、施工三个阶段分别运用现代成本控制方法进行控制,并且将它们有机统一。设计阶段,技术部门作为造价工程量的提供部门,往往考虑的是设计标准以及设计本身所考虑的风险而增加许多余量,但较少考虑成本因素。论文利用价值工程在设计阶段采用价值系数作为优选降本目标的方法,进行精准降本;采购阶段,现有的大部分合同模式都是采用闭口总价合同或固定单价合同,但公司在实施的过程中发现很多中小企业并不能完全承担由总承包单位引起的工程量大幅增加的风险。论文在采购阶段通过成本加酬金合同模式使总包方和分包方之间能分担风险共享利润;采用成本加酬金合同模式后,EPC总承包商需对分包商的成本进行有效监控,所以论文在施工阶段运用挣得值法对分包单位成本进行监控并指导。在华电莱州2*1050MW脱硫改造工程中综合运用了价值工程、成本加酬金合同、挣值法等方法进行成本控制。通过设计阶段的重点降本,到采购阶段全面成本控制,再到施工阶段的过程监控,对项目成本进行有效控制并满足降本要求,也为今后其他改造项目成本控制提供借鉴。