自从20世纪末,全世界的国际分工模式和生产资源重组发生了较显著的变化。发达国家的领先企业逐渐发现仅凭一己之力应对剧烈的竞争极其困难。在此背景下,跨国公司纷纷做出战略调整,分解重组了原本的一体化生产模式。跨国公司将处于价值链低端的简单加工重组等环节转移到其他国家,而专注于其最具优势、附加值最高的设计、研发、宣传等核心环节。在此背景下,全球价值链理论的提出对于企业重组分工生产模式提供了指导。企业在融入全球价值链后可以独善其所长,重点发展自己具有比较优势的环节或附加值较高的环节,同时转移或外包自己不具备比较优势的非核心环节。发展中国家低廉的劳动力、丰富的资源,和迫切融入全球价值链的愿望使得发达国家得以将利润最微薄、能源耗费最多的简单加工重组业务对其转移和分包,而专注于设计、研发和售后服务、营销等高附加值环节,以实现更丰富的利润。这种现象致使发达国家在很大程度上控制和引导着发展中国家经济的发展。改革开放以来,我国制造业依靠劳动力、自然资源低成本的比较优势融入全球价值链,逐渐成为世界制造中心。然而,大量的出口额虽然成功将中国推向“世界工厂”的地位,却并未使我国制造业得到真正的发展。我国制造业一直锁定于全球价值链的低端环节,近年来制造业粗放式的发展也使我国劳动力、资源方面的比较优势逐渐丧失。我国制造业产业升级的道路上仍然面临着较大的障碍和风险。作为我国国民经济的基础性和先导性产业,电子及通信设备制造业极大程度地带动了我国国民经济的发展。然而纵观我国该行业的发展可知,我国该行业虽暂时凭借成本优势和资源优势锁定了全球价值链的低端环节,然而持续地迅猛增长使我国劳动力和资源的比较优势逐渐丧失。较少的科研投入、有限的资源及环境、不断上升的要素成本、自我品牌的匮乏以及偏小的产业规模仍然是我国该行业发展面临的问题。因而,分析我该行业升级的机理,从而探索出适合该行业升级的路径具有重要意义。本文以电子及通信设备制造业为研究对象,以国内外学者对于价值链与产业升级的理论研究为基础,对电子及通信设备制造业价值链升级效率、必要性、机遇挑战及升级路径等进行分析和研究。本文将理论研究与实证分析相结合,采用了定性分析与定量分析的方法,分析了我国该行业的问题和改进的方向,探索其价值链升级的机理和价值链升级路径。首先,论文对价值、价值链、价值链升级的概念、内涵及相关理论基础进行界定和阐述。其次,通过近十年以来相关数据和指标分析了我国该行业发展情况及现状,并结合该行业价值链及微笑曲线理论判定了我国该行业在全球价值链中所处的位置。基于全球价值链的视角,我国该行业目前仍然锁定于价值链附加值较低的低端环节。再次,运用DEA模型,通过建立指标评价体系,实证分析了我国目前电子及通信设备制造业价值链升级情况,量化了我国该行业价值链升级的效率。整体上而言,我国电子及通信设备制造业的技术效率、规模效率及综合效率均小于1,属于DEA无效状态。在此基础上,进一步分析了我国该行业实现价值链升级的必要性、机遇及障碍。最后,本文在对电子及通信设备制造业行业现状、效率、升级机理分析的基础上,从企业和电子及通信设备制造业行业两个角度探讨适合我国国情的通信设备制造业价值链升级路径。