当今世界,已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质,开发人力资源,充分发挥人的智慧、才能和创造力,是当今竞争日益激烈的现实环境提出来的具有战略性意义的问题。企业的竞争,就是人才的竞争。如何判断人才、如何寻找所需要的人才,怎样做到人尽其才、实现人岗匹配是摆在企业面前的一道难题。知识技能可以通过考试考察,发展潜能等综合素质则需借助人员素质测评技术来评估。人员素质测评是运用先进的科学方法,对各类人员的知识水平、工作技能、个性特征和发展潜力等实施测量和评鉴的人力资源管理活动。它通过一系列技术手段对人员基本素质进行客观测量,并根据岗位及企业组织特性进行全面的了解和评价,为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考。企业管理人员素质测评是近年来人员素质测评研究的一个重要内容之一。近几年随着企业竞争的加剧,迫切需要一些德才兼备的管理者走上管理岗位,这在客观上也使管理人员素质测评越来越受到企业的高度关注。本文从管理人员素质测评在某国有企业中的实际运用入手,结合相关理论,着重研究了素质测评方案的设计和实施的全过程,对管理人员素质测评的现状进行了分析思考,对经验做法进行了总结和评估,以期寻找出一条适合我国企业的人才选拔、管理的有效途径。本文主体内容由五章组成:第一章介绍了开展本次测评的某企业(ZT集团公司)的基本情况,包括公司整体情况、发展现状及其中层管理人员队伍情况,并对中层管理人员素质测评的必要性进行了简要论证。第二章主要介绍了有关素质和素质测评的一些理论和方法,为后面测评方案的设计奠定了理论基础。第三章是本文的核心部分。此部分是对ZT集团公司中层管理人员素质测评方案进行设计,详细阐述了测评方案设计过程,并运用第二部分的相关理论进行了较为深入的分析。第四章同样是本文的核心部分。该部分详细描述了测评方案的实施过程,是第三章所设计的测评方案的具体实施。该部分还介绍了测评结果在公司的实际运用,这也是此次测评的最终目的。第五章是对此次测评进行分析评估,也是本文的重要部分。该部分在仔细分析测评方案设计、实施全过程的基础上,对测评效果进行了评估,并认真总结了该方案的可取之处,也客观指出了该方案存在的问题和需要进一步改进的地方。此外,该部分还阐述了笔者对素质测评的一些感悟和启发,指出了当前对管理人员素质测评认识上存在的误区和运用素质测评方法应注意的主要问题。