企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为长期生存和不断发展,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体规划。而企业战略管理则是一个动态的过程,是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为。因此,研究国有企业战略管理,对将企业内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑,建立具有市场竞争力的管理模式有重要意义。企业战略分为三个层次,分别企业总体战略,经营单位战略,职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中,依据总体战略,制定和执行好经营单位战略尤为重要。本文以北京市特大型国有企业——京能集团进军秸秆发电(新能源)领域为背景,从企业战略管理的视角,研究企业进入新兴行业(秸秆发电)的整体过程,并指出了此过程中企业经营单位战略的实施背景、主要内容以及难点和对策。本文论述了国有企业战略管理的基本理论,针对特定的环境和条件,研究了在在总体战略下,经营单位战略的选择,包括应关注的企业外部环境、内部条件、新兴行业的结构特征、战略实施等重点问题,对企业进入新兴行业战略实施的短期成效进行分析,并提出了持续完善的方法。最后在分析研究的基础上,总结出我国国有企业进入新兴产业经营单位战略制定和实施的一般经验和启示。