自上世纪90年代以来，世界经济呈现新的变化，知识经济初现端倪，人才成了竞争和合作的决定性因素，成为国际间、企业间争夺的最重要的资源。于此同时，随着我国改革的深入、人才竞争机制的引入，大批高层次的高校优秀人才流向国外和企业，高校之间的人才竞争也日趋激烈。为了保持和提高高校培养人才的数量和质量，提高高校学术地位和水平，这都涉及到人力资源管理。但是目前我国高校人力资源管理相当薄弱，我国高校迫切需要人力资源成本管理方面的理论和具体的实践指导。 本文结合了人力资源成本管理和高标准定位的理论和方法，提出了作者自己的关于高校人力资源成本管理高标准定位的理论框架，并根据人力资源管理的各个环节，界定了详细的高标准定位要素分析体系及其详细的计量方法，也即为定量难度较大的人力资源管理提供了一套较为客观、准确的评价指标体系，为高校人力资源管理工作提供了一种科学的管理方法。对高校人力资源管理方面具有实际的应用价值，同时填补了该领域的理论研究的部分空白。 本文结合理论进行了案例分析，把一所具有全新的办学理念和办学机制的新兴高校——汕头大学作为我国高校从事人力资源成本管理的一个标杆，并将国家重点大学T大学人文学院作为被比较的对象，通过高标准定位要素体系的比较分析研究，用数据说明如何通过高标准定位活动，发现在人力资源管理中的不足，为高校领导捉供合理的切实可行的决策依据。