随着社会主义市场经济体制的建立，国有商业企业的经营环境发生了质的变化，商品销售已从卖方市场转变为了买方市场。国有商业在流通领域的领先地位发生了改变，商业经营呈现出了多元化发展的格局，传统的经营形式已不能满足消费者的要求。新型的业态和外资外商的大量涌入，在给中国零售业带来新的观念和新的管理经验的同时，也带来了严峻的挑战。 2001年中国将加入WTO，这意味着经济环境将有重大实质改善，将促进我国商业产业和产品结构的调整，促进商业企业经营机制的转换。面对日益激烈的市场竞争，只有认真研究对环境的适应能力、对挑战的应变能力和对市场的竞争能力，企业才能在未来更为激烈的商战中图生存、求发展。 本课题运用市场竞争的原理，采用理论联系实际的方法，在掌握大量相关信息和资料的基础上，对商业企业所面临的宏观经济环境、地区性经济环境和企业内部环境进行了认真的分析。 通过分析我们可以看到：国有商业原有的经营模式已严重地阻碍了自身的发展，如何巩固住国有商业企业阵地，已成为所有企业面临的共同问题。目前商业企业以部门产业、业态结构调整为内容的经营机制转换已进入关键阶段。资产重组成为商业行业的热点，中国商界要确立内涵化发展战略，在竞争中促成一批有实力、具有明显市场领先优势的企业集团。以连锁经营为标志的零售业的第三次革命已经到来。加入WTO后，新的一轮消费热潮将到来，这对刺激消费、拉动经济将产生重大影响。 作为一个地区性领先企业，朝阳商业城目前具备规模优势、形象优势、忠诚优势、管理优势和企业文化优势，这是企业生存和发展的坚实基础。同时沉重的债务包袱、人员包袱也时刻威胁着企业的生存、阻碍着企业的发展，企业目前采用的运营方式也不是一种自主的较优的选择，企业人力资源匮乏，现代的系统的管理思想和管理手段还没有在企业形成和使用，这是企业必须面对的现实和需要克服的不足。 本文结合朝阳商业城的实际，在研究企业发展的机遇和挑战、明确企业优势和不足的基础上，以“近期求稳定、中短期求生存、中长期求发展”为指导方针，提出了如下企业发展经营战略： ●以建立完善现代企业制度和进行企业股权结构改革为主要内 容的总体战略; .以把握政策、壮大企业规模为目标，以实施低成本扩张为内容 的企业发展战略: .以获得发展条件为目的的低成本战略; .为取得增长新途径而实施的多元化发展战略; .为加强竞争实力应实施创新经营战略: .保持现己取得的优势应实施稳定战略; .为实现企业新的增长方式而实施开发战略。 本文力争做到数据详实、分析严谨，理论能联系实际，具有远期的目标性和近期的可操作性特点，以期望商业城的发展真正起到参考作用，