研究背景中国经济在进入新世纪第二个十年后已经在全球经济中占有举足轻重的地位,在经济总量越来越大的同时,能源消耗量也跃居世界首位,而中国的能源结构中,煤炭历来都是最重要的一次能源。中国的经济结构和能源分布决定了煤炭在从开采到终端消费的过程中必须经历长途运输才能实现,如何降低煤炭从生产到消费的供应链风险,便成为摆在我们面前迫切需要解决的问题。研究主题本文结合中国能源结构实际,运用供应链风险管理理论,对我国电煤运输风险进行分析。并以神华国华电力为例,对煤炭从生产、洗选、铁路运输、港口装卸、水路运输、电厂接卸、煤场储存等全链条的各个环节风险进行分析、评估,并针对各个环节提出解决办法。研究内容第一,供应链管理的研究内容：供应链系统是一个复杂的系统,它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征影响供应上的不足而带来的风险。第二,国华电力煤炭供应链的风险所在：对于国华电力煤炭供应的实际风险,本文还考虑到了各装船港的集疏运条件、神华集团对港口泊位的实际控制能力、海运市场波动、合同条款的签订、气候等诸多外在因素影响,并逐一进行分类、排序。第三,在国华电煤供应链风险进行全面的识别和评估后,应结合国华电力实际的运行状况,制定和形成一套国华电煤供应链风险管控体系来防控和应急风险的发生。