职位分类是科学管理的基础,职位分类制度作为一种人事行政管理制度,在很多国家被视作国家工作人员管理的基础而加以实行,且近年来通过一些改革,此制度更趋于科学化。公安机关职位分类管理是在分析和借鉴外国警察机关管理经验的基础上,顺应现代警务机制建设的需要,同时总结实行岗位责任制和文职雇员的经验的背景下应运而生的。公安机关职位分类管理就是以民警职位责任制和公安文职雇员制度的试行为主要内容,通过区分执法岗位与非执法岗位,通过对不同警种、单位、不同职位的工作任务和职位职责进行量化分解和分类管理的一种新型公安人力资源管理制度。公安机关职位分类管理模式完善了激励与竞争机制,提高了公安机关的工作效率和工作质量,是对警力资源管理改革的有效探讨和成功尝试,是公安部门结合自身实际对警力资源管理模式的发展创新,为警务改革提供了宝贵的实践经验。本文以上海市公安局徐汇分局为例,通过描述职位分类管理新模式实施的背景和现状,通过阐述职位分类管理工作的方法步骤、成效和问题,进一步探讨如何建立科学、合理、可行的职位分类管理模式和制度,探索与不同类型的职位能级相匹配的职位激励机制,并对这一警力资源管理制度进行了分析,从岗位分类制度、警力资源配置和流动机制、绩效考评机制、激励保障机制、警力辅助机制和警察职业生涯规划机制等角度提出意见和建议,探讨职位分类管理模式进一步完善和发展的途径。