随着创新研究的不断深入,高层管理者所具有的相关属性特征对企业创新活动的影响机制逐渐成为管理创新研究领域关注的焦点。以往的研究鲜有从管理者时间焦点角度切入探讨高管团队对企业探索型创新、利用型创新的影响,也未曾引入相关调节变量进一步深入探究两者的关系。本研究在中国背景下,基于注意力理论深入研究高管团队时间焦点对企业探索型创新、利用型创新的影响,以及已吸收和未吸收冗余资源、CEO权力对此的调节作用。本研究由两个子研究构成,分三个阶段进行。第一阶段是文献阅读。在查阅大量以往文献的基础上,进行梳理,提出总体研究模型和研究思路。第二阶段是开展研究一。通过理论分析建立研究模型,检验高管团队时间焦点对探索型创新和利用型创新的影响,以及企业已吸收、未吸收冗余资源对此所具有的调节效应。第三阶段是展开研究二。研究二引入CEO权力作为调节变量,通过理论分析建立研究模型,检验其对高管团队时间焦点和企业创新间影响关系的调节作用。本文采用实证研究方法,经筛选收集120家有效样本企业年度报告进行文本分析,获取数据进行回归分析后,得出以下主要研究结论：(1)高管团队过去焦点对探索型创新产生负效应、利用型创新产生正效应；(2)高管团队现在焦点对探索型创新和利用新型创新均产生正效应；(3)高管团队未来焦点对探索型创新产生正效应、利用型创新产生负效应；(4)企业已吸收冗余资源对高管团队过去焦点与利用型创新,高管团队过去、现在焦点与探索型创新的关系都产生正向调节作用；(5)企业未吸收冗余资源对高管团队过去焦点与利用型创新、高管团队未来焦点与探索型创新关系产生正向调节作用,对高管团队现在焦点与探索型创新产生负向调节作用；(6)CEO权力对高管团队过去焦点与利用型创新、现在焦点与探索型创新的关系均产生负向调节作用。本文的研究结果显示,恰当、合理地分配高管团队时间焦点将有利于企业开展探索型创新和利用型创新。此外,保持适当水平的企业已吸收和未吸收冗余资源,以及赋予CEO适当的权力水平,能使高管团队在时间焦点分配时更容易促进企业创新活动的开展。