纵观当今世界,全球经济一体化浪潮冲击着国界藩篱,生产要素跨国重组整合,资源将在全球范围内得以优化配置。钢铁工业是国民经济的重要命脉,钢铁产品在支持国民经济全面发展中,发挥着重要作用。随着中国工业化、城镇化和全面建设小康社会的快速推进,国民经济对钢材需求仍具拉动作用,钢铁工业还有一定的发展空间。预计到2010年国内钢材表观需求量将增长到5亿吨以上。近年来,钢铁行业经历规模迅速扩张的同时,兼并重组愈演愈烈,对资源的占有和控制能力已成为竞争的焦点。本文原燃料采购供应管理为例,在深入分析、总结原燃料采购供应管理问题及其成因的基础上,结合目前的经济环境和原燃料市场现状,运用工程经济学、项目管理、企业管理、全面预算管理、质量管理、生产管理等基础理论,建立以原燃料采购供应管理体系。并对该体系实际运用效果进行评价。目的是为企业的提供科学的原燃料采购模型,实现企业价值最大化的目标。本文从实例研究入手,结合可行性研究的一般理论与原燃料市场特征,采用定性分析和定量分析相结合、静态分析和动态研究相结合、比较分析、ABC分析、KSF分析、CBI分析法、SWOTF分析等方法,对钢铁行业原燃料采购供应管理体系进行优化。优化内容重点包括组织优化、流程优化、人员优化和资源优化等,以达到保证原燃料安全供应和降低采购成本的目标。