铁路工程路基施工中,材料费用占总施工费用的60%以上。铁路施工项目部是工程建设的直接管理机构,必须加强对物料的科学管理。目前对于施工一线的物料管理缺乏全面的研究。通过对工程实例的调查,本文试图做出有益的尝试性研究。首先,本文分析了与物料管理有关的组织结构以及物料管理的流程,指出工程建设物料的物流特点和物料管理工作的重点;其次,分别对物料的订货策略研究和物料的供应管理这两个物料管理重点,运用定性与定量相结合的方法进行探讨并给出实证分析。在订货管理中,首次将物料作出合理的分类,并应用不同的模型实现科学订货。在物料的供应管理中,创造性地应用了非线性规划的方法来优化物料的供应,实际的运行结果表明该方法能较好降低施工过程中的物料费用;最后,提出了对铁路施工项目部的物料管理的改进意见,以便为管理过程中科学方法的顺利实施提供保障。