随着我国市场经济的发展,商业竞争愈来愈激烈,企业的管理环境也变得日益复杂,企业要想在竞争中立于不败之地,获得长远竞争优势,一个有效的绩效评价体系不可或缺。而现如今,由于我国的特殊文化环境,EVA和BSC这两种比较先进的绩效评价体系并未得到有效的实施,考核仍然采用传统单一的财务指标。本文在对EVA和BSC这两种评价体系深入研究的基础上,发现单一的考核方式都无法满足企业现有的管理需要,两者都有优点和局限性,只有对两种考评体系进行科学的整合互补,才能弥补单一评价工具的缺陷,提高企业的绩效管理水平,实现股东价值最大化。论文通过对BGY公司EVA+BSC绩效评价体系的构建研究,验证了两者结合的可行性和必要性,不仅对提高BGY公司的财务管理水平和绩效管理水平具有重大战略意义,对房地产其它企业的绩效评价体系的构建也具有很大的借鉴作用。论文从六个部分进行阐述,第一部分主要介绍本文的研究背景、意义、以及研究的方法和国内外关于绩效评价的发展阶段,同时也指出了本文的研究创新点,主要是想表明EVA+BSC的绩效评价体系在我国房地产企业的重要性。第二部分主要是具体介绍了两种绩效评价方法的概念、意义和局限性,也对绩效评价的理论基础进行了阐述,以及两者结合的理论分析。第三个部分主要是对案例的介绍,通过分析了 BGY公司现有的绩效考评的现状,提出了一些问题,并对公司引入EVA+BSC绩效评价体系做了必要性和可行性分析。论文的第四部分是核心部分,主要对新体系的构建进行了具体阐述,介绍了设计的原则、设计的指标以及运用层次分析法对权重的分配。第五部分主要是介绍为了保证新体系的更好贯彻落实提出了几点注意事项,如果没有管理层重视、良好的内部信息系统以及一些配套的奖惩制度,再好的绩效评价体系也只是形同虚设。第六部分部分主要是介绍了本文研究中的结论和不足之处。通过构建EVA+BSC的绩效评价体系,弥补了 BGY公司原有体系的不足,让公司更加重视资本成本和非财务方面,能够真实地反映公司的经营状况,能够真正地实现财务和非财务,内部和外部,长期和短期、定性和定量的结合,从而全面综合的评价公司的绩效。