随着我国经济发展和世界经济全球一体化的推进,我国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还要面临国际市场的竞争。企业要在市场经济条件下获得更大的发展,必须进一步完善企业的内部组织,建立和加强企业经营管理制度,而其中一个重要方面就是要在企业建立完整有效的薪酬体系。本文通过对擎天实业公司薪酬体系的实证研究,分析绩效考核在薪酬体系中应用的效应,说明该制度创新的可操作性和实践意义。　　 怎样建立科学、合理的考核体系与薪酬体系?如何才能更加有效地把考核结果运用到薪酬管理中去?本论文在对绩效考核与薪酬管理进行全面系统分析的基础上,试图从理论和方法入手,结合目前擎天实业公司在绩效考核中存在的实际问题进行了深入的分析,并尝试着探索出一套适合于擎天实业公司实际情况的,基于绩效考核基础上的薪酬体系。　　 本论文沿着提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路来撰写的。首先是问题的提出,即简要的论述了本论文研究的背景,研究现状,研究目的和意义,对绩效考核和薪酬管理的相关理论进行了综述,为擎天实业公司基于绩效考核的薪酬体系的构建做好理论上的准备,进而对擎天实业公司原有的绩效考核体系和薪酬体系进行了分析与评价,最后,重点对擎天实业公司的薪酬体系进行了再设计,特别是以部门绩效考核、中高层管理人员绩效考核和普通员工绩效考核为重点进行了再设计。