从改革开放起,直到2017年中央提出的“实施乡村振兴战略”,农产品批发市场作为连接我国乡村农产品生产端和城市日常需求端的中间平台,始终发挥着举足轻重的作用。在此期间国家相继出台了多份与农产品市场相关的流通体系建设指导意见,而雨润集团有效地利用政策导向,深度进军三农领域,在西安市战略布局雨润农副产品全球采购中心。在此背景下,企业如何利用政策等外部机会,发挥出自身优势,规避外部威胁,克服自身劣势,选择和制定合适的经营战略是必须斟酌的重要问题。本文以西安雨润农副产品全球采购中心为研究对象,首先利用PEST分析工具对公司的总体环境进行了深度研究分析,利用迈克尔·波特行业竞争的“五力”模型对企业所在的农产品流通行业进行了竞争度分析,发现了企业可利用的机会和需要规避的威胁。然后如数家珍般的对企业自身所拥有的资源进行清点,认清企业自身所拥有的能力,努力掌握企业自身优势和克服自身的劣势。再利用SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对可选择的四种发展战略进行加权评分,最终选择了得分高的SO战略。最后,围绕SO战略制定具体的发展战略和保障措施。本文对西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究的逻辑思路和分析工具,对其他企业的发展战略研究具有参考作用。