本论文从供电企业角度认真了研究“三集五大”体系新模式下班组建设工作的总体思路、工作目标、工作重点和工作要求,以精益管理理念为指导,因地制宜、因班制宜,引导班组转变观念,培育精益意识,全面梳理班组建设工作,查找管理短板,积极采用现代化管理手段,实施改善活动,不断创新班组建设管理模式,不断提高工作质量和工作效率,在持续创新中推动班组精益化管理。提升班组建设整体水平,为公司争当创建“两个一流”排头兵夯实基础。主要内容如下:一是以江苏省电力公司及其下属班组为试点对象研究班组精益化管理的内涵、目标、发展方向;二是研究制定供电企业精益化管理的实施方案与路径;三是开展班组精益化管理的试点,并形成经验推广应用。本研究是在国家电网公司深入推进“三集五大”新体系大环境下开展的。研究的重点是结合公司发展面临新的形势,通过对不同类型的班组,开展精益化管理试点,对班组基础建设精益化、班组安全建设精益化、班组技能建设精益化;班组创新建设精益化;班组民主建设精益化;班组思想建设精益化;班组文化建设精益化;班组长队伍建设精益化等八个方面进行研究,提出班组建设精益化的思路、路径和方法。首先,在充分调研班组建设现状的基础上,分析了班组建设管理当前面临的新形势和新要求,将班组精益化管理作为班组建设的更高阶段,导入了精益理念,确认了班组价值流。第二,初步构建了班组精益化管理体系,建立了体系框架,阐明了班组精益化管理与标准化建设的关系,描述了班组从标准化建设向精益化管理发展的路径和目标。第三,按照国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》中班组建设八个方面内容开展研究与实践,初步建立了班组流程及框架体系,创建以流程控制管理新模式。第四,班组能熟练运用议题树、价值流图等精益化管理工具,对班组各项专业工作及管理工作进行分析,并进行精益化改善,为推进班组自主管理奠定基础。最后,初步提出了班组精益化管理推广的要点和相关措施等。