随着2008年第十一届全国两会和2009年哥本哈根世界气候大会的召开，“低碳”一词迅速为人们所接受。以低能耗、低污染、低排放为出发点的新经济模式——“低碳经济”也呈现在世界人民的面前，发展“低碳经济”已成为世界各国的共识，随着人类生活物质条件的提高，同时也对人类周围环境带来了影响与改变。提倡低碳生活也已成为世界人民新的消费方式。我国传统建筑企业发展目标仅是实现其经济增长效益与满足社会消费需求。这样的发展目标忽视了对生态环境的保护，造成了严重的生态失衡与环境污染。在低碳经济这个大环境下，建筑企业想要在激烈的竞争中立足，就必须顺应低碳经济的发展趋势，向合理化利用资源，减量化排放废物的方向发展，就必须制定并实施符合企业自身发展价值的绿色战略，提高企业自身的核心竞争力。　　本文对企业战略管理相关理论基础进行梳理，在低碳经济的视角下，结合重庆建工集团自身特点，确定重庆建工集团绿色战略制定的流程:首先分析重庆建工集团的外部环境、内部条件及竞争优势，然后选择重庆建工集团的绿色战略，最后进行重庆建工集团绿色战略实施与控制，形成绿色战略与企业整体发展战略有机结合，使重庆建工集团发展战略符合低碳经济的发展趋势。本文应用PEST分析法和迈克·波特“五力模型”分析法对重庆建工集团的宏观环境和微观环境分别进行了分析，并在此基础上采用SWOT分析法分析了重庆建工集团的发展机会和威胁因素，在分析后选择了WO型战略。在重庆建工集团面向低碳经济的竞争力分析时，引入绿色价值链的概念分析基于外部环境和内部条件的竞争优势。在阐述重庆建工集团的战略选择时，选择了绿色品牌战略、绿色组织文化战略、绿色资源储备战略、绿色商业模式战略以及绿色组织再造战略实施，并说明了如何构建各种绿色战略。在重庆建工集团绿色战略的实施与控制部分，主要介绍了实施及控制的步骤，确保重庆建工集团绿色战略制定后得到充分的实施。　　本文对重庆建工集团绿色战略制定的流程进行了详细分析，对当前低碳经济环境下的重庆建工集团绿色战略制定具有一定的现实意义，期望能够对同类建筑企业绿色战略制定具有一定的参考借鉴作用。