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中国跨国企业以海外投资方式进军国际市场时应该如何选择进入模式是当前中国跨国企业国际化战略中的重要议题。诸多研究表明,海外投资进入模式代表了跨国企业母企业对海外子企业的资源承诺、控制力度与技术转移程度等诸多重要因素,会对企业海外经营的绩效产生长期与显著的影响。本文聚焦跨国企业海外投资中的直接海外投资(OFDI,Outward Foreign Direct Investment)研究企业核心决策者即高层管理团队(TMT,Top Management Team)的特征与异质性对企业OFDI进入模式的影响,并验证文化距离这一重要的影响因素在其中的调节作用。本文首先通过文献综述对企业海外投资进入模式的定义、相关理论以及TMT特征与异质性对企业战略影响的相关研究进行了梳理,将研究问题锁定于TMT的哪些特征与异质性对企业OFDI进入模式有何影响。随后,本文进一步聚焦TMT特征与异质性对跨国企业OFDI进入模式的影响机制,通过梳理相关文献发现文化距离这一影响因素会影响TMT决策时的信息输入与决策风险从而影响决策结果,故将其加入研究模型以验证文化距离在主效应中的调节作用。最后本文在以上文献阅读与分析的基础上选取了TMT教育背景、职业背景与国际背景以及它们的异质性作为自变量,以商务部公布的在主板与创业板上市的39家企业在2005-2015年间的398起OFDI投资案例为样本,深入研究了 TMT特征与异质性对中国跨国企业OFDI进入模式的影响并验证了文化距离在其中的调节作用。实证结果显示:(1)TMT平均学历和教育背景异质性与企业绿地投资进入模式显著正相关;(2)TMT中研发与生产等产出型职能高管占比和职业背景异质性与企业绿地投资进入模式显著正相关;(3)TMT国际背景与国际背景异质性对企业OFDI进入模式的影响不显著;(4)文化距离会显著强化TMT国际背景与企业绿地投资进入模式的正向关系(5)文化距离会显著弱化TMT教育背景异质性与企业绿地投资进入模式的正向关系。本文通过理论梳理与实证研究阐述了 TMT特征与异质性对中国企业OFDI进入模式的影响,并验证了文化距离在其中的调节作用,填补了此块研究的不足,并为中国企业在推进国际化战略时高管团队的组建与内部管理提供了理论指导与借鉴意义。