近年来，企业社会责任呼声日益高涨，大多数企业却消极无为，由此带来的负面影响越来越明显。要克服企业对社会责任的不作为，政府监督和社会约束作用有限，关键在于激发企业的主观能动性。本文从企业承担社会责任、并提高自身竞争力的双赢视角，以杭萧钢构公司为主要对象，探讨这一现实问题的解决对策。在对国外企业社会责任的文献研究的基础上，本文分析了当前杭萧钢构企业社会责任的履行状况、现存的问题及形成原因。本文从利益相关者理论出发，通过理论分析和杭萧钢构案例研究相结合的方法探讨中国市场环境下企业社会责任对企业竞争力的作用机制和影响效果，分别从员工、客户、股东、合作伙伴以及社会环境等五个不同的视角，深入细致的分析每个视角下，实施社会责任对企业竞争力产生的影响和作用路径，为构建战略型企业社会责任实施框架提供了逻辑支撑。从关键维度、驱动力量、行动路径、技术支撑工具的角度，构建战略型企业社会责任的整体实施框架，以杭萧钢构为例探讨如何实现社会责任可能为企业带来的竞争力提升。战略型企业社会责任实施框架的提出，弥补了企业社会责任实践和理论之间的鸿沟，为企业开展社会责任实践提供了有力的思考框架。同时，也为创造引导企业实施社会责任战略的制度环境提供了帮助。