在科学技术飞跃发展、世界经济全球化的大趋势下,制造业企业面临着日益严峻的国际及国内的行业竞争。在激烈的竞争下,想要求得生存并实现发展,如何控制成本就成为了制造业企业管理者深思的重要命题。随着社会的发展进步,企业间的竞争不只是单个企业之间的竞争,已经演变为在企业价值链上多个企业间的竞争;产品的价格优势及质量优势也已经不再是企业竞争的核心所在,而是在向客户满意度进行转移。基于价值链理论的成本控制理念是对传统成本控制方法的一种创新,通过两者的结合可以使企业充分提升成本控制效率,并更好达成企业成本控制目标,使企业在市场中的竞争力得到提升。同时,价值链成本控制方法进一步拓宽了制造业企业成本控制范围,这一变化使得企业成本控制不再局限于某个部门或某个环节,而是具备了对企业生产经营完整价值链成本控制的能力。此外,价值链成本控制方式不但可以对制造业企业内部各项经营活动实现成本控制,而且还将诸如供应商、客户、竞争对手等也纳入到成本控制体系中,对于企业长远战略目标的达成有着重要影响作用。本文以A企业的成本控制情况做案例研究,目的在于通过对国内小型制造业企业价值链成本控制的现状分析,来揭示我国目前小型制造业企业在价值链成本控制方面存在的问题,并以A企业价值链成本控制方面存在的问题为切入点,对A企业价值链成本控制提出建议,进一步提升A企业的经济效益,实现成本降低和利润增加的双重目的。