知识作为新时代的战略性资源,发挥着巨大的作用,推动社会财富以更快的速度增长。同时,随着改革开放的不断深化,中国的经济地位不断提高,中国的知识型外资企业数量和规模以史无前例的速度在增长中。随着企业规模的增加和竞争的加剧,知识型员工的比例也在迅速增加,知识经济时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。作为知识载体的知识型员工在经济社会的发展中将成为一个核心的角色。然而,知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”,给企业的管理带来了很多的问题。因此,加强知识型员工管理的研究,实现知识型员工的有效管理,具有重要的现实意义。本文针对苏州某外商投资企业知识型员工的特点及需求层次,并结合当前不同类型的企业中知识型员工的表象,就如何发掘、激励、保留和发展知识型员工展开讨论和研究,以寻找适合知识型员工的管理策略,减少企业知识型员工的流失风险,并为企业管理中人力资本的管理提供一些依据和参考建议。21世纪中国的现代企业,更多的依靠知识和技术取胜,笔者希望通过本文的撰写,能够对中国知识型员工的管理提出一些建议,更能起到抛砖引玉的效果,引起更多学者和专家对于企业知识型员工管理的关注。