唐山三友碱业公司设计年产纯碱60万吨，现已达到100万吨生产规模。是国家80年代建设的三大碱厂之一，在管理、技术创新、成本，产品质量方面处于国内前三位的地位，产品占国内市场10％的份额，每年出口纯碱12万吨以上，占我国出口总量10％的份额。随着2002年我国成为世界上最大的纯碱生产国；以及随着纯碱行业全球化，中国的纯碱出口东南亚的比重越来越重要；而且入关后我国纯碱进口关税将从13%降低到零，美国天然碱的进口量也不断加大；另外国内纯碱企业产能扩建、玻璃企业和原盐企业也加入到纯碱生产企业行列；所有这些都造成纯碱市场竞争加剧，对唐山三友碱业公司产生了挑战，如何在这场竞争中取得优势和发展，已经成为企业生存发展的重要课题。本文通过对国际国内纯碱市场的分析，对纯碱生产过程价值链分析，结合唐山三友碱业公司面对的外部环境与企业资源能力现状，在SWOT分析基础上，找出企业发展的机会、威胁和企业的优势、弱点，运用企业战略管理的理论和方法，通过战略分析、战略选择、战略评价实施等步骤，找出对唐山三友碱业公司具备可实施性的发展战略。这些战略是：1、稳定和发展纯碱业务战略；2、扩大氯化钙生产规模占据国内领先地位的增长战略；3、剥离碱业公司辅助业务，精干主体战略；4，寻求在盐化工、煤炭化工等关联行业新领域发展的战略。本文提出的发展战略，通过适宜性、可行性和可接受性的分析，相信对唐山三友碱业公司的战略制定具有一定的指导意义和现实意义。