政府投资项目的资金投入有越来越大的趋势,上千万、几亿甚至几十亿的项目越来越多。如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高政府投资建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对项目造价管理成为当前需要研究和解决的重要课题之一。其中全过程造价管理模式是一种值得探讨的模式。R.V建设投资公司(以下简称R.V公司)是一家由政府出资成立的建设投资公司,承担着成都市城区范围内一定区域的城乡一体化建设任务。公司建设任务具有时间紧、任务重、项目多的特点,公司资本情况具有资金需求量大、资金缺口大的特点。公司对内部全过程造价管理存在着内在的需求。建设项目全过程造价管理是指在建设项目实施过程中,自设计方案技术经济论证起、到项目竣工结算审查(如果涉及政府审计,至政府审计完毕)止,对各阶段涉及造价咨询工作进行的全过程控制管理。本论文对R.V公司基本情况进行了描述。进行了全过程造价管理模式必要性及外部环境分析。认为内部全过程造价管理模式的建立,不仅是投资公司的共性需要,也是R.V公司个性特点的需要,具有必要性和现实性。对公司外部环境进行分析,认为总体上公司外部环境与内部全过程造价管理模式是适应的。本论文构建了R.V公司全过程造价管理模式并对模式进行了分析。论文通过R.V公司全过程造价管理模式的效果分析,该全过程造价管理模式对于有效控制项目投资、降低财务风险、促进企业财务管理水平和经营管理水平提高等方面,显示出了积极效果。但是,由于模式本身的前瞻性和无借鉴性,在模式的实施中仍然存在一些问题,具体表现为全过程造价管理模式对传统造价管理行为的观念冲击、公司项目管理模式与全过程造价管理模式匹配的问题和对全过程造价管理单位有效管理的问题。最后,本文提出了完善R.V公司全过程造价管理模式的建议,主要表现在三个方面:1)公司机构重设与岗位职责落实建议;2)加强对全过程造价管理单位的有效管理建议;3)提高全过程造价管理模式运行效率的建议。