面对日益激烈的市场竞争，如何确立企业的竞争优势、推动企业战略是现实企业赢得竞争的关键。建立科学、有效的绩效评价体系是实现这一目标的有效途径。　　本文从实际出发，较系统的研究了如何依据企业战略目标、优化绩效考核的方式等问题，对绩效考核的相关理论、方式方法以及如何应付可能产生的问题等内容进行研究和论证。本文主要探讨如何根据公司的战略来提高中国人保财险内蒙古分公司绩效考核水平的方法和技术，从对该公司现状的实际状况调查出发，在充分收集信息的基础上，对公司绩效考核的现状、问题及原因进行分析，进而得到优化公司绩效考核的对策，从而更好的为公司的战略目标服务。　　本文研究对象选定中国人保财险内蒙古分公司员工，主要采用文献分析、资料搜集、实地走访与问卷调查等方法来收集数据和信息，较系统的得到了公司的战略目标以及绩效考核方法，并运用相关统计分析方法进行数据的分析，旨在对公司基于KPI的绩效考核现状进行调查分析，找出公司实施绩效考核遇到的问题的本质，结合公司战略目标的发展以及员工工作业务类别，初步探索出适合不同业务种类的员工的关键绩效指标框架，探索优化中国人保财险内蒙古分公司绩效考核制度的有效对策和建议，从而提升公司战略管理水平。　　本文研究的结论是：企业应该依据自身的实际确定发展战略，并以此为目标，因地制宜的采用相关的绩效考核的理论和技术，建立符合企业实际需求的绩效考核方法，并对之实施科学、动态的管理。