S公司是一家船用空调制造商,面对近年来全球经济和船市的持续低迷,目前迫切需要通过提高企业管理水平来提高效益,降低成本。X项目为S公司近期签约的一个大型项目,面临着工期紧张、质量要求苛刻、工序复杂等等问题。合理利用项目进度管理的方法为X项目在保质保量的前提下缩短工期、提高效率,从而达到节约成本,提高企业竞争力的目的。本文以S公司的X项目作为研究对象进行深入探讨,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法。结合S公司的X项目的实际情况,分析了S公司的X项目管理存在的问题。然后通过WBS对X项目进行详细的分解。最后基于CPM方法,编制了X项目的网络计划图,并且确定了项目关键路径,利用PERT技术分析了X项目关键路径的可行性。通过本文的研究,不仅对项目后期的实施提供了重要的参考,而且对S公司其他类似项目也有着重要的指导意义。