近年来,经济全球化与社会信息化的发展极大的改变了企业的经营环境,推动了企业财务管理理念的变革,国内外众多企业纷纷调整各自的管理模式,以增强企业的经营与竞争能力,此时财务管理流程的优化无疑为这些企业开辟了新的发展思路。本文在对价值链理论、财务流程与流程优化相关理论,以及传统财务模式下存在的各类问题进行分析研究的基础上,发现企业传统财务模式及结构框架,已与当前信息化的全新社会背景的客观要求不相适应。同时在国内外财务管理理念的发展过程中,越来越多的企业管理者将价值链理论运用到企业管理中,将价值链理论与流程管理思想相结合,这也已经成为国内外研究关注的热点内容。在上述背景下,本文提出一种适用于一般企业的基于价值链理论的财务流程优化模式,依此来解决传统财务流程中存在的各项问题。本文在充分讨论选题背景、选题意义、价值链理论及财务流程优化相关理论和方法的基础上,以传统财务模式在发展过程中遇到的一般问题为切入点,以价值链理论为理论基础,以业务流程管理方法(BPM)为指导方法,对财务流程的优化工作进行深入研究。在开展财务流程优化工作的过程中,首先对纳入流程优化范围内的财务业务进行分类分析,随后从业务流程管理方法(BPM)中的流程监控角度出发,在明确流程监控要素与监控方式后,综合运用各种流程监控方式对纳入财务流程优化范围的各类财务业务涉及的流程进行要素监控,并依据财务流程监控要素的监控结果与财务流程综合评价的结果,对企业的财务流程进行改进与优化。最终,建立起一套流程执行、监控、评价、改进的闭环体系,确保财务流程的持续、高效执行。本文将提出的基于价值链理论的财务流程优化模式模拟运用到L公司,对L公司的财务流程进行相关优化,并取得了一定的成果。本文提出的基于价值链理论的财务流程优化模式只是一个基本的框架,不同的企业在财务业务处理方式、财务业务系统的具体功能应用、财务人员的素质等方面存在着差异,因此企业需要结合自己的实际目标与财务业务实践情况,在本文提出的财务流程优化模式的基础上,进行适当地整改,构建满足自己公司实际需求的财务流程优化模式。