从1985年开始,我国开始了医疗体制的改革,也取得了许多阶段性的成绩,加上医疗市场的不断发展,公立医院的管理体制和运行模式也越来越受到人们广泛的关注,在全国深化医改的大背景下,公立医院内部控制制度也显得尤为重要,而药品是医院开展医疗活动最基本的物资基础,对其安全有效的管理是促使医院正常运行的基本保障,它不仅仅关系到病人的生命安全,同时对于医院来讲也关系着其形象和经济效益,通过对药品物资的高效管理达到控制医院成本,完善医院运行流程,从而提升医院的整体竞争力。本文结合理论分析,对X医院进行案例研究,对X医院药品内部控制制度的现状进行分析,贯通其药品采购、药品入库、药品保管、药品出库四个环节,发现X医院药品内部控制制度存在组织结构不合理、制度不明确,权责划分不清、人事管理模式陈旧、内部控制手段落后、缺少对内部控制的监督机制等问题。接着,针对X医院药品内部控制制度出现具体的问题,本文分析了其原因也提出了相应的改进建议。包括:完善医院的组织结构,重新设置药事管理委员会,进一步明确药事管理委员会的职责职能,在药品的招标采购环节,设置采购领导小组,分散药事管理委员会和药剂科的权利,更好地加强了监督与管理;完善医院内控制度和权责划分,包括药品采购、药品验收、药品监盘等制度流程都进行了新的改进和规定;加强X医院的人事管理,定期组织医院管理层和职工进行培训学习,完善人力资源制度,加强薪酬管理和绩效评价;加强信息化建设,重新构建医院网站,并加强HIS系统的运用;构建内部控制监督,在院内设置内审机构。同时,在X医院实施药品内部控制改进后,也获得了医院提供的反馈信息,得知药品内部控制改进后,权利得到了有效分配和监督、信息化进一步加强了、医院能更好地掌握应收款信息、药品监盘更加准确。