随着信息技术不断发展,经济全球化趋势明显,当前我国企业面临诸多影响因素,特别是在国内外竞争日趋激烈背景下,企业要想在激烈市场竞争中不断提升自己就需要从人才、技术、产品质量和市场定位找入手,不断提升企业核心竞争力,当然企业核心竞争力的形成需要一个过程,需要根据企业内外部环境变化,结合自身发展实际,从企业未来发展角度出发,制定适合企业未来发展的长期规划和竞争战略,并在战略目标指引下,系统的提升企业核心竞争力,唯有如此,才能够在激烈市场竞争中占据主动。本文以山西省第六建筑工作作为研究对象,利用利用PEST分析、波特五力模型分析、EFE矩阵分析和IFE矩阵分析、SWOT分析、QSPM分析等专业分析工具,对当前该公司在发展战略方面存在的问题和障碍进行分析,并结合相关理论研究分析,对当前企业面临的的内外部宏观环境影响和企业自身发展优势和劣势进行全面梳理,并通过组合分析提出优化战略,最终提出具体战略目标。