西安华圣果业公司是一家以新鲜水果储运加工及出口销售为主要业务的大型公司。它虽然依托陕西得天独厚的水果资源优势和规模优势，但由于其历史短、对于水果经营的经验有限，存在不少经营管理上的问题。在目前中国加入WTO和西部大开发的形势下，如何抓住机遇迎接挑战、培植公司的持久竞争优势是西安华圣果业公司的主要课题。 本文运用企业关键成功要素理论、核心竞争力理论、竞争优势理论、价值链理论和战略联盟理论，对西安华圣果业公司的竞争优势进行了系统分析和研究。首先运用PEST分析法进行了宏观环境分析，认为本公司拥有国家产业政策、加入世贸等发展机会，也面临国际竞争者进入中国市场，竞争趋于白热化等威胁；其次运用调查表法对果品储运加工贸易行业的关键成功要素进行调查分析，确定出影响果品储运加工贸易企业成功的关键要素包括质量控制能力、成本控制能力、与供应商的关系、人力资源管理、销售渠道与网络建设和企业文化建设六个方面；再次，借助五种竞争力量模型对华圣果业的产业环境进行详细研究，得出了该公司拥有得天独厚的资源和供应商及忠实的经销商等机会，面临竞争者实力强大、经验丰富等威胁；然后，运用价值链分析法探讨华圣果业公司的内部资源条件和核心竞争力，找出了存在的主要问题；针对果业关键成功要素，对华圣果业的机会、威胁和优势、劣势进行匹配分析。最后，从创建优秀企业文化、实施战略联盟、优化组织结构设计、完善营销渠道与网络建设、加强质量管理和增强成本优势六大方面，详细阐述了华圣果业公司持续竞争优势的培植方法，试图对公司的发展提供帮助。