2007年-2008年间,珠江三角洲的劳力密集型出口产业陆续面临人民币升值、劳工成本上升、出口退税调降、国际原材料价格上涨及中央加速沿海地区产业转型升级政策的推行下,陷入经营困境。2008年劳动合同法的施行,珠三角地区首当其冲,同时期,美国因为次贷风暴引发金融危机,导致全球消费需求减速,中国大陆的出口金额自2008年9月起连续几个月出现大幅下滑的情况,让沿海地区的出口型企业处境更加艰难。在多项不利因素同时夹击下,外销美国灯饰市场为主的康达公司出现成本上升、交货延误等情况,重创公司声誉。康达公司在「危机就是转机」的思维领导下,决定加速升级转型的脚步,以免在全球化的浪潮下被淘汰。如何提升客户满意度、维系良好的客户关系是当务之急。中长期的展略发展,希望透过集团本身组织的强化、管理效能的提升,运用信息系统的导入,订立一套标准作业流程及监督机制,强化供应链的管理、整合,达到降低成本的目的,让公司成为灯饰产业价值供应链的创造者。并有机会能在稳固现有客户的基础下,开拓新的业务版图。长期来看,面对珠江三角洲区成本上涨的压力,公司希望能在升级转型阶段性目标完成程后,进一步进行转移工程,带领工厂向内陆低成本地区移动,强化成本优势,确保公司长期的竞争力。