JD公司是一家负责高速公路的机电设备、系统建设以及设备、系统运行故障维护相关业务的企业,隶属于广州某高速公路集团,服务于广州各高速运营方。当前,高速公路机电行业受国家经济、科技及政策影响,对行业内各企业的专业技术能力、市场竞争能力均提出了诸多要求,极大地刺激了业内企业的技术研发投入及市场竞争活力,对企业自身即是机遇亦是挑战。面对当前行业发生的新变化,JD公司采取的企业发展战略、市场拓展方式均暴露出一定问题,企业面临着业务市场萎缩、人员过剩、企业角色定位错误等困境。据2020年统计,其21年实际营收预期跌至20年的50%,近18年的水平。面对这样的困境,一家成立十年的国有企业,该如何在竞争激烈、不确定性加剧的市场变革期重新做好主营业务定位与取舍,实现企业生存与发展,需要我们为其业务竞争战略进行思考与修正。本文以JD公司为研究对象,表明了JD公司调整并制定竞争战略必要性。接着通过运用PEST、波特五力模型等技术手段分析了JD公司当前外部的环境及行业竞争的对手情况,指出JD公司存在的机会:高速变革期存在大量技术服务需求、现有广州路网资源有利于企业板方案打造、智慧城市建设对智慧高速具有巨大促进作用、新时期高速运营模式给公司地位与价值带来改变;内部环境分析中,指出JD公司在高速机电系统建设经验、来自母集团资金与人才支持、业务渠道三个方面存在优势,运用SWOT矩阵分析模型对JD公司的外部环境的机会、威胁及内部资源能力的优势、劣势进行分析,结合企业愿景、使命、母公司期望、战略定位,从而确定JD公司应采取差异化竞争战略,在建设品质、服务时效性、业务全面性上差异化于竞争对手,并对价值链进行差异化活动设计,从强化品质优势、构建客户需求蓝图、强化服务能力、塑造企业品牌形象四个方面推动战略的实施,并通过调整组织架构、资源配置、激励机制来保障战略实施,从而建立JD公司高速机电设备业务竞争战略与实施保障体系。