随着我国经济改革和市场竞争机制的逐步建立和完善,国有企业改革和发展面临着更加复杂和现实的问题,国资委制定了中央企业“十二五”发展战略规划,以深化企业改革为支点,更加突出强调“做强做优”,要求央企重点实施战略转型,主业突出,公司治理良好,具有较强的国际化经营能力和水平,“十二五”期间央企要实现混合性股权多元化或者法人整体上市,建立完备的董事会制度,中央提出的战略规划,对于航天军工企业犹为重要,中国航天科技集团公司FH公司正紧紧抓住这一历史发展的大好机遇,在充分总结“十一五”成绩的基础上,制定FH公司未来发展战略。论文结合FH公司发展战略和企业现状,探讨公司财务战略。论文共六章。具体内容如下：第一章导论说明研究的目的意义、研究方法、思路与论文框架。第二章财务战略管理基本理论,简要分析了财务战略的内涵和特性,以及企业战略与财务战略的关系。第三章FH公司财务战略管理资源的环境分析,通过对FH公司财务战略的内部资源和外部条件的分析,说明环境对未来企业状况的影响,明确FH公司的优势、劣势、机会和风险。第四章FH公司财务战略目标选择,本章运用经济学、管理学的有关理论及模型,采用定性分析和定量财务数据分析相结合的方法,对FH企业的“十一五”财务数据进行分析,对比同行业指标,找出企业发展趋势线,确立一个服从于、服务于企业战略的财务战略管理目标,以实现FH企业价值最大化为财务战略目标,具体落实为航天技术应用产业成长期扩张型财务战略管理目标。第五章FH公司财务战略目标实施。FH公司的财务战略管理包括筹资战略、投资战略和购并战略等。筹资战略实行近期和远期相结合的远近组合方式,近期以国家财政资金筹资为主,集团公司扶持为辅,远期以发行股票为目标加金融负债补充协调并用的组合方式。根据FH公司产业板块不同采取相应筹资策略,战略和宇航业务走军工基本建设筹资；航天技术应用产业筹资采用两步走的方式：第一步航天技术应用产业创业期采取国家财政资金筹资,第二步初具市场销售规模和效益后采取股票筹资。对于投资战略,论文认为根据企业发展战略由生产制造型企业向科研生产经营型企业转变,明确定位了未来企业的业务方向是：研发+生产+市场经营,也是投资的方向。第六章FH公司财务战略实施评价。建立一个包括环境监控在内的有效的战略控制评价系统对有效地实施财务战略极其重要。全面预算管理是为实现整体目标最优的一种系统性管理,体现在全面预算管理内容体系上的系统性和方法体系上的系统性。引入经济增加值评价体系,根据财务环境的变化,以价值分析、预测为基础,对企业财务战略进行科学化调整,让FH企业财务战略动态优化。通过本文的研究,希望对FH公司的科学财务管理提供重要的理论依据,同时对国有大中型企业特别是军工企业的财务战略管理研究与实践有一定的参考价值和借鉴意义。