随着经济全球化和科技创新的飞速发展,世界经济已进入全球价值链时代。人工智能与5G技术将引发第四次工业革命的到来,各国纷纷提出了科技创新大力发展和制造业升级转型的政策,以人力为主的传统制造模式将通过人工智能、物联网和大数据等新科技的运用,逐步升级为先进技术引导的现代制造模式。X公司身为制造产业中的一员,需顺应时代发展的方向,警觉市场环境的变化,把握创新科技和产业改革所带来的机遇,所以需要研究分析适合公司未来长期发展的经营战略。X公司是向“多品种,小批量”的中高端品牌商提供产品设计、制造、供应链管理、物流和售后市场等服务的领先企业。近年来,随着中国劳动力的成本上升,中美贸易磨擦的不断升级,再加上原材料市场价格与交货周期的频繁波动,对X公司的业务增长形成了阻碍,X公司需分析研究发展战略和优化经营模式,来适应未来的发展形势。本论文先介绍了X公司目前的经营状况、发展愿景和业务目标,在查阅资料和实际工作经验相结合的基础上,运用PEST分析法和波特五力分析模型对电子代加工行业的宏观环境和行业竞争环境进行了全面分析,再运用了资源基础理论对X公司的内部资源能力进行了详细分析,然后通过SWOT矩阵分析提出了四个不同的战略方案,结合公司的发展愿景和业务目标并借鉴了主要竞争对手的战略方案得出最适合X公司未来发展的是差异化集中发展战略方案,最后本文提出了战略方案的实施保障措施。本论文的研究成果主要是针对集中在“多品种,小批量”且产品设计复杂性高的独特市场领域的EMS企业提出的体现差异化服务的发展战略:“高端多元化、客户本土化、制造智能化”。不仅可以为X公司的发展战略提供指导和建议,而且可以为国内其他电子制造服务企业的升级转型提供借鉴。