随着居民财富累积增长及银行定期存款收益的不断下降,我国商业银行理财业务体量呈现持续走高态势,最近十年尤为迅猛。历经一段时期“野蛮式”发展,以往政策监管不到位之处逐渐显现,促使监管机构针对此类业务做出了一系列的政策调整。2018年《关于规范金融机构资产管理业务指导意见》（又称“资管新规”）的落实,对未来整个中国的金融体系、金融市场的运行有较大影响。随着理财业务的迅速发展,监管套利、期限错配、刚性兑付、多层嵌套等业务不规范问题频发,强监管政策的出台便成为促进金融稳定发展、防范化解重大金融风险的必然要求。而资管新规的核心就是要打破刚兑,实行净值化管理,引导银行理财业务回归本源,因此银行理财业务的转型势在必行。本文在国内外研究的基础上,以全国性股份制商业银行G银行的理财业务为例,从内外部研究了在资管新规的新形势下G银行理财业务的发展战略。针对G银行外部环境的分析主要采用了PEST宏观环境分析法,行业竞争波特五力分析法（Porter’s Five Forces Analysis）以寻求其面临机会和威胁的影响因素。而针对G银行内部环境分析主要从内部资源和企业能力两方面入手,分析现阶段G银行有形资源、无形资源以及其市场营销能力、财务管理能力、研究开发能力、客户服务能力等因素。最后得出了SWOT分析表以及更优化的战略选择,重点从产品研发战略、市场拓展战略和市场渗透战略三个方面展开论述,并提出了可行性方案建议。